• Владелец прибыльной стоматологической клиники в Екатеринбурге
• Автор функциональной и проверенной методики продаж

Я вышел родом из народа. Родился в маленьком шахтерском поселке Ростовской области. Так что в моей крови течет черная шахтерская кровь и красная казачья. В 7 классе семья переехала на Крайний север, где вечная мерзлота. Может поэтому так хорошо сохранился в свои 52 года, ну, по крайней мере, так говорят, — врут наверное :) Однако, приятно. Там же закончил школу и ,кстати, с отличием.

Поступил в Красноярский медицинский. Потом 2 года в кирзовых сапогах от звонка до звонка, потому что Родине бойцов не хватало, хотя в институте и есть военная кафедра. Армия — хорошая школа, хоть молоко на губах пообсохло. Восстановился уже в Свердловский медицинский. Специальность — анестезиолог- реаниматолог, видимо, Потому что там есть веселящий газ-фторотан (шутка).

Потом бизнес. Много бизнеса. Стоматология была одним из проектов, но впоследствии так получилось, что стала основным. Бизнес достался убыточным, и встал вопрос, как в романе Чернышевского «Что делать?». В стоматологическом бизнесе я был ни буб-бум — пришлось вникать. Приглашали кризисных консультантов, результата — ноль. Нет, ребята они были хорошие, вот только специфика другая. Как говорится, хочешь сделать хорошо — сделай сам.

Начал обучаться всему: психологии, маркетингу, вспомнил физиологию, анатомию, окунулся в НЛП. Так, мало-помалу в мозгу начались складываться пазлы нейронных сетей — появилась на свет программа обучения врачей навыкам общения, убеждения и продаж. Параллельно внедрили маркетинговую стратегию — заработало. Начали делиться с другими — заработало. Так и родился мой проект «Бизнес- доктор».

Основные трудности, с которыми столкнулись при внедрении проекта — это пассивность врачей. Все хотели много получать, но при этом мало что делать. Особенно это коснулось врачей со стажем — мастодонтов стоматологии. Многих коробило слово «продажи». «Мы врачи, а не продажники» — основное, что слышал.

Тяжело менять стереотипы поведения людей, учить их правильно говорить, новому языку жестов и т.д. В общем, делать правильные вещи — Правильно. Кому-то пришлось сказать «Давай, до свидания». А что делать? Кто не с нами — тот против нас. Бизнес — это командная игра.

На рынке мы уже более 10 лет. Основные ошибки врачей, как людей, в первую очередь — это трудность поменять свою парадигму. Заставить свои мозги думать по-другому, решать задачи и, как следствие, менять свое поведение. Просто многие совершают поступки и думают, что это правильно, что это должно нравиться. Вроде все делаю правильно — а пациент уходит. Вот поэтому мы и начали обучать врачей навыкам поведения и убеждения.

Мой главный жизненный принцип: Сказал — сделал. И для меня важно видеть вокруг себя людей, разделяющих мои принципы.